产品负责人经常缺席演示会议，导致会议重新安排，并对工作产生负面影响。项目经理认为产品负责人缺乏投入。项目经理应该怎么做才能避免这种情况？

项目经理应与产品负责人（PO）讨论并商定合适的项目治理级别，以明确PO在项目中的职责和参与度。这有助于确保PO理解其在演示会议中的关键作用，并承诺按时出席，从而避免会议重新安排和对工作产生负面影响。 定义“完成定义”（DoD）与PO的出席问题无关，DoD是关于工作何时被视为完成的标准。安排另一位产品负责人代表出席可能只是临时解决方案，未能从根本上解决PO缺乏投入的问题。建立外部审计并将问题上报给项目发起人是升级冲突的做法，应作为最后手段，而不是首先采取的措施。