产品负责人需要知道在为期两周的冲刺中完成了多少用户故事。项目经理应该如何回应？

燃尽图（Burndown Chart）是敏捷项目中跟踪冲刺（Sprint）剩余工作量的可视化工具，它能清晰地显示已完成用户故事的数量和剩余工作趋势，直接满足了产品负责人（Product Owner）了解冲刺进展的需求。 其他选项： 回顾会议（Retrospective Meeting）侧重于团队过程改进，而非报告已完成工作。 邀请产品负责人参加每日站会（Daily Stand-up）可能会干扰团队的内部同步，且站会主要用于团队成员间的协调，信息颗粒度可能不适合产品负责人。 面对面交流虽然可以提供信息，但不如燃尽图那样提供持续、客观的进度概览。