人力资源招聘流程现在需要财务经理和招聘经理的批准，这延长了处理时间。项目急需新资源。项目经理应该怎么做？

项目经理首先应评估新审批流程对项目的影响，包括对进度、成本和资源可用性的影响。然后，项目经理应审查项目管理计划，特别是资源管理计划、进度管理计划和风险管理计划，以确定如何应对这一变化。这可能包括与相关方（如财务经理和招聘经理）沟通，寻求解决方案，或者在必要时启动变更请求。 要求财务经理推迟实施新流程不切实际，因为新流程可能基于公司政策。调整资源管理计划并在获得财务批准后发送给客户是过早的行动，因为尚未评估全部影响。审查项目进度表是评估影响的一部分，但不是第一步，因为需要先了解变更的整体影响。