以下哪三项是Scrum Master应该解决的障碍？（选择三项。）

Scrum Master的职责是移除障碍，确保团队高效运作。 “团队成员讨论不在Scrum板上的用户故事”是一个障碍，因为它表明团队可能在处理未计划或未优先级的任务，这会分散注意力并影响冲刺目标。Scrum Master应引导团队专注于Scrum板上的故事。 “阻碍敏捷能力的技术”是明显的障碍。过时或不兼容的技术会降低团队的生产力，Scrum Master需要与相关方合作解决这些技术问题。 “团队缺乏授权，无法自组织”是Scrum Master需要解决的关键障碍。Scrum提倡自组织团队，如果团队缺乏授权，Scrum Master需要促进与管理层的沟通，争取必要的自主权。 “团队成员讨论在Scrum板上的用户故事”不是障碍，这正是团队应该做的，是冲刺工作的一部分。 “在每日站会期间审查待办事项”也不是障碍。每日站会的目的是同步进展和识别障碍，审查待办事项（通常指冲刺待办事项）是其正常组成部分，以确保团队对当前冲刺的工作有共同理解。