会议结束时，一位职能经理私下提出担忧，认为项目团队成员对其角色和职责不明确。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

项目经理应该建议职能经理和项目团队成员查阅资源管理计划。资源管理计划详细说明了项目团队成员的角色、职责、权限和汇报关系，是解决此类不明确问题的核心文件。通过查阅该计划，相关方可以清晰地了解各自的职责，从而消除误解。 其他选项不合适： 与资源经理一起为该团队成员制定工作计划：这可能导致项目经理过度介入细节，且在未查阅现有计划前就制定新计划是不高效的。 要求职能经理和团队成员查阅项目章程：项目章程提供的是高层级的项目信息，不包含详细的角色和职责。 要求职能经理为该团队成员创建一份具体的RACI图表：RACI图表是角色职责分配的一种工具，但资源管理计划通常已包含这些信息，无需重复创建，除非现有计划不足以解决问题。