作为组织变革管理团队的一员，项目经理必须向项目团队传达变更。为了防止误解或抵触，并确保团队支持，项目经理应该怎么做？

项目经理作为组织变革管理团队的一员，需要确保项目团队理解并支持变更。定期与团队会面，可以持续传达变更信息，解答疑问，并收集反馈，从而防止误解和抵触，确保团队对变更的理解和支持。 选项“与抵触的成员开会，以促进实施”过于被动，只关注抵触成员，而未能主动管理所有团队成员的理解和接受度。 选项“影响团队沟通变更”表述模糊，未能指出具体的沟通策略或行动。 选项“检查团队成员改变的意愿”是评估团队状态的一个步骤，但不是项目经理为确保团队支持变更而应采取的行动。