你首次在一个战略项目中采用敏捷方法，负责一个技术复杂的项目。一位董事会成员希望参加会议，了解范围交付的进展。你该怎么做？

冲刺评审（Sprint Review）是向利益相关者展示已完成的工作并收集反馈的正式会议，这与董事会成员了解范围交付进展的需求直接相关。邀请他们参加冲刺评审能让他们看到实际可用的产品增量，并有机会提问和提供指导。 邀请董事会成员参加单独的演示虽然可行，但不如冲刺评审那样能提供项目团队和利益相关者之间的直接互动和透明度。冲刺回顾会议（Sprint Retrospective）是团队内部的会议，旨在改进过程，不适合外部利益相关者参加。每日站会（Daily Scrum）是团队内部的短期同步会议，关注日常进展和障碍，不适合向董事会成员展示范围交付的整体进展。