供应商告知项目经理，由于法规变更，即将出现原材料短缺。项目经理应该怎么做？

项目经理首先应评估原材料短缺对项目范围、进度、成本和质量的潜在影响。这是风险管理的关键一步，有助于确定问题的严重性并指导后续的应对策略。在了解影响后，项目经理才能做出明智的决策。 其他选项： 寻求法律建议并施加合同罚款：这可能是后续的应对措施之一，但不是首要步骤。在未评估影响前就采取法律行动可能为时过早，且可能损害与供应商的关系。 寻找能够按时交付相同材料的新供应商：这是一种风险应对策略，但在未评估现有短缺的影响前，不应立即执行，因为可能存在其他更优或更经济的解决方案。 告知供应商他们有义务供应原材料：虽然供应商确实有合同义务，但仅仅告知并不能解决原材料短缺的实际问题，也无助于项目经理了解项目面临的风险。