供应商表示生产所需数量的关键组件将额外花费一个月时间，但一个重要的里程碑在一周内就要到期。项目经理接下来应该怎么做？

项目经理应首先询问供应商是否能及时提供最低限度的材料，以满足即将到来的里程碑。这是一种务实的短期解决方案，旨在减轻迫在眉睫的风险，并可能避免里程碑延误。 其他选项： 进行市场调研寻找新供应商耗时且不切实际，无法解决一周内到期的里程碑问题。 向变更控制委员会 (CCB) 提交变更请求延长截止日期是最后的手段，应在探索所有其他选项（包括与供应商协商）之后进行。 让法务部门介入可能导致关系破裂和长期纠纷，无助于解决眼前的里程碑问题。