供应商通知项目经理，一名关键资源将长期休假。团队找到了替代解决方案，但会产生额外成本。项目目前按计划进行，并且略低于预算。项目经理下一步应该怎么做？

项目经理下一步应该执行成本效益分析。虽然项目目前按计划进行且略低于预算，但关键资源缺失和替代方案的额外成本是需要评估的。成本效益分析将帮助项目经理确定替代方案的财务影响，并权衡其是否值得实施，或者是否需要寻求其他解决方案。 向供应商请求替换资源是可行的，但需要先了解替代方案的成本影响。实施风险应对措施是后续步骤，但首先要评估额外成本的合理性。启动整体变更控制为时过早，因为尚未确定最佳行动方案。