供应商问题导致进度延迟，并且一些延迟的任务位于关键路径上。项目经理应该怎么做？

当供应商问题导致关键路径上的任务延迟时，项目经理的首要任务是与项目干系人共同审查关键路径。这能确保所有相关方都了解延迟的影响，并能集思广益，共同制定应对策略，如压缩、快速跟进或重新规划资源。 与采购部门讨论关键路径问题是必要的，但不足以解决问题，因为这只是问题的一个方面，且采购部门不一定能决定后续的项目步骤。与供应商审查工作分解结构 (WBS) 不直接解决当前的关键路径延迟问题，WBS是范围管理工具，而非进度管理工具。立即将问题上报给发起人可能为时过早，项目经理应先尝试与团队和干系人共同寻找解决方案，这体现了积极主动的问题解决能力。