全球石油危机扰乱了正在施工的建筑项目的原油分销。材料延迟，且该阶段已落后于计划。项目经理应首先做什么以避免进一步延误？

正确答案是执行风险评估并制定风险应对行动计划。项目经理应首先识别、分析和规划应对这些新出现的风险。石油危机是外部事件，需要通过风险管理流程来处理，以确定其对项目范围、进度、成本和质量的影响，并制定具体的应对策略。 建议暂停此阶段以节省人工成本并避免资产折旧是过早的行动，可能导致更大的延误和成本。继续项目并使用管理储备金来弥补延误或损失是风险应对的一种选择，但应在风险评估之后进行，以确保储备金的有效使用。与其它供应商建立新的合作关系以应对延误是风险应对计划中的一个潜在选项，但需要先进行风险评估，以了解具体需求和可行性。