八位专家顾问将用六个月时间负责产品开发过程中的某个特定部分。项目经理应如何支持该团队以取得成功？

正确答案是“与团队合作定义总体目标，并支持他们围绕该目标开展工作。”。项目经理应采用支持和协作的方式，与专家团队共同定义目标，并提供必要的支持，而不是直接控制或微观管理。这能激发团队的自主性和责任感，促进专家发挥其专业知识。 选项A“为每位成员定义角色和目标，并定期进行一对一的进度审查”过于指令化，可能限制专家的自主性。 选项B“将特定领域的控制权委托给专家，让他们自行设定时间表和目标”虽然赋予了自主权，但缺乏项目经理的指导和整合，可能导致目标与整体项目脱节。 选项D“引入另一位高级专家，以确保团队按计划实现目标”可能暗示对现有团队的不信任，并增加额外的管理层级，而非赋能现有团队。