公司例行将核心活动的资源外包。一次不可预见的风险迫使所有团队成员（包括外包供应商）远程工作。项目经理如何确保外包供应商继续交付？

当不可预见的风险（如强制远程工作）发生时，项目经理需要主动调整策略。制定新的沟通和资源管理策略是确保外包供应商继续交付的最有效方法。这包括建立新的远程沟通渠道、明确远程工作下的交付期望、调整资源分配以适应新环境，并确保供应商有必要的工具和支持。 审查风险管理计划可能提供一些通用指导，但对于这种特定且突发的情况，需要更具体的行动。与供应商审查协调和沟通成本是财务层面的考虑，不能直接解决交付问题。提交变更请求以增加应急预算是财务应对措施，但不能直接确保交付，且可能需要时间审批。