公司合并后，一个关键项目的主要利益相关者发生了变化。新的利益相关者表示，他们不知道其他利益相关者已经知晓的项目延期。项目沟通每周初通过电子邮件发送。项目经理应如何回应？

公司合并导致关键利益相关者发生变化，这意味着项目环境已发生重大变化。项目经理的首要任务是与新的利益相关者会面，了解他们的期望、需求和对项目的理解。审查项目需求可以确保新利益相关者与现有团队在项目目标上保持一致。由于新利益相关者对项目延期不知情，这表明当前的沟通方式可能不足以覆盖所有关键方，因此更新沟通管理计划至关重要，以确保未来的信息传递有效且全面。 发送项目状态证据或要求其审查状态是消极的，无助于解决根本问题。分享沟通管理计划本身并不能解决新利益相关者未收到信息的问题，也无法确保他们理解项目需求。