公司正在进行结构调整，一些职位变得多余，导致一些员工离职。团队成员感到沮丧，因为他们不明白为什么项目进展顺利还需要进行这些调整。项目经理应该怎么做？

项目经理应召开团队会议，解释公司重组的原因及其对公司的重要性。这有助于团队理解变更的背景和必要性，从而缓解他们的沮丧情绪并增强对项目的承诺。仅仅告诉团队继续工作，或者将责任推给CEO，都无法解决团队的担忧，可能导致士气进一步下降。向发起人报告不满并要求加班费，也未能直接解决团队对重组的困惑和不安。