公司要求所有员工在年底前休假，这可能会影响项目时间表。项目经理应如何应对？

公司要求员工休假是一个既定事实，项目经理需要主动管理其影响。与职能部门管理层和团队成员沟通，协调休假计划，可以确保关键资源在项目关键阶段可用，从而最大限度地减少对项目进度的负面影响。 提交正式请求要求不执行公司政策是不现实且无效的，因为公司政策通常具有强制性。调整项目时间表以符合休假计划是最后的选择，应在探索其他缓解措施之后再考虑。仅仅讨论休假计划并在变更日志中记录日程安排变更，而没有采取主动的协调行动，并不能解决潜在的进度问题。