公司计划使用一项新技术来开展项目，并且需要获得批准才能继续。项目经理首先应该做什么？

在项目初期，当公司计划使用新技术并需要获得批准时，项目经理的首要任务是进行全面的商业论证。这包括分析新技术带来的成本（如采购、培训、集成等）和识别其预期的收益（如效率提升、市场竞争力增强、新产品开发等）。只有通过清晰地量化成本和收益，才能向决策者展示新技术的价值和可行性，从而获得项目批准。 其他选项虽然重要，但在获得批准之前并不是首要任务： 审查执行的成本和进度基准：这通常在项目批准并开始规划后进行。 为新技术定义变更管理：变更管理是项目执行和控制阶段的一部分，在项目获得批准前不适用。 识别实施新技术中的风险：风险识别是规划过程组的一部分，但它是在初步评估成本和收益之后，作为商业论证的补充，以提供更全面的决策依据。