公司A和公司B正在合作开发一款新的技术产品。市场部紧急要求在两周内推出一项新功能。公司A的前端已准备就绪，但公司B需要四周才能交付后端，并且目前正忙于当前版本发布。项目经理应该怎么做才能获得两家公司的同意和市场部的认可？

正确答案是“计划在两周内交付一个最小可行功能，以便尽早展示业务价值”。这种方法（最小可行产品/功能，MVP/MMP）允许项目在满足市场部紧急需求的同时，通过交付核心价值来快速响应，并获得早期反馈。虽然公司B的后端开发需要四周，但前端已就绪，这意味着可以先发布一个仅包含关键功能的版本。 “停止当前版本发布工作四周，以完全开发和交付新功能”会中断现有工作，可能导致其他承诺无法兑现，并带来负面影响。“在当前版本发布四周后，创建一个特殊版本来交付完整功能”虽然可行，但未能满足市场部“两周内”的紧急需求，错失了市场机会。“将新功能添加到下一个版本发布待办事项列表，并继续当前版本发布工作”同样无法满足市场部的紧急需求，且可能导致市场机会流失。