关键决策者正在为数据库迁移项目制定目标，但部门领导在范围和时间表上存在分歧。项目经理应如何公正地确定要包含的需求的优先级？

在项目管理中，当关键决策者对需求存在分歧时，项目经理应采用客观的方法来确定优先级。效益成本比（Benefit-Cost Ratio, BCR）是一种有效的工具，它通过比较需求的预期收益与实施成本来量化其价值。将效益成本比最高的需求排在更重要的位置，可以确保项目资源被分配到那些能为组织带来最大价值的需求上，从而实现项目目标并解决部门间的冲突。 只保留能带来盈利性收入增长的需求过于狭隘，因为有些需求可能带来非财务收益，如提高效率、降低风险或增强客户满意度。确保首席执行官从部门领导那里选择需求，虽然可能解决短期冲突，但并非基于客观标准，可能导致项目偏离最佳路径。为每个部门提供固定预算来涵盖十项需求，这是一种武断的限制，可能无法反映需求的真实价值或优先级。