内部流程阻碍了项目团队的进展和自主性。项目经理首先应该怎么做来解决这个问题？

正确答案是“尝试消除障碍并赋能团队成员”。项目经理的首要职责是作为仆人式领导，识别并移除团队的障碍，以确保团队能够自主工作并高效交付。赋能团队成员意味着给予他们解决问题的权力和支持。 在下一次冲刺评审会议上讨论这个问题，虽然可以提高透明度，但不是解决问题的首要行动，因为它没有直接解决障碍。对团队成员进行组织流程培训，可能有助于理解流程，但如果流程本身是障碍，培训并不能移除障碍。要求组织改进内部流程是一个长期过程，不能立即解决团队当前的困境。