几个月后，由于新知识的出现导致范围不断变化，并且新的利益相关者声称结果不符合业务目标，项目的完成日期变得不确定。项目经理如何在未来的项目中避免这种情况？

正确答案是“创建优先积压工作（backlog）并与利益相关者一起定义迭代评审会议”。这种情况表明项目缺乏适应性和持续的利益相关者参与。通过创建优先积压工作，项目经理可以管理不断变化的需求，并与利益相关者定期进行迭代评审，确保项目成果始终与业务目标保持一致，并及时调整范围。 “制定详细的工作分解结构（WBS）和里程碑计划，并获得利益相关者的批准”在稳定环境中有效，但在范围不断变化时可能变得僵化。“举行每日会议以审查团队绩效和障碍”是团队层面的实践，不能直接解决范围蔓延和业务目标不符的问题。“为每个阶段举办启动会议，与利益相关者分享项目管理计划”是阶段性活动，无法提供持续的适应性和反馈机制。