利益相关者正在讨论如何为新应用程序实现最佳用户体验。敏捷团队在方法上存在分歧；这种分歧是集体性的，而非直接冲突。项目经理接下来应该怎么做？

敏捷团队是自组织的，这意味着他们有能力和责任自行解决内部问题。项目经理应信任团队，并允许他们自主寻找解决方案，除非团队明确请求帮助或问题升级到无法自行解决的程度。过早地介入冲突解决技术、单独对话或正式会议，可能会削弱团队的自主性和自组织能力。