前任项目经理辞职后，一位新的项目经理接管了团队。快速评估显示，由于持续的意见分歧、任务耗时超出计划以及项目进度落后，团队士气低落。项目经理应该怎么做？

新项目经理的首要任务是解决团队内部的问题，特别是士气低落和意见分歧的根源。召开会议与团队讨论这些问题，可以促进开放沟通，理解根本原因，并共同制定解决方案，从而提高团队士气和效率。 赶工项目进度（Crashing the schedule）是一种技术，通常在确定了问题并制定了计划后才考虑，直接这样做可能加剧团队压力和冲突。通知利益相关者项目延迟是必要的，但应在内部问题得到初步评估和解决计划后进行，而不是首要行动。发布变更请求延长进度是应对延迟的正式步骤，但同样，应在了解延迟的根本原因并尝试内部解决后进行。