原计划每个模块的编程时间为35天，但第一个模块耗时45天。项目经理应该怎么做？

当项目出现偏差时，项目经理的首要任务是评估情况以了解根本原因，并寻找解决方案。选项A“评估情况并找出在不影响基线的情况下压缩进度的方法”是最佳做法，因为它强调了在不立即修改基线的情况下，通过进度压缩技术（如快速跟进或赶工）来尝试纠正偏差。这表明项目经理正在积极管理问题，并尝试在必要时才进行基线变更。 选项B“要求团队加班以按时完成可交付成果”可能导致团队倦怠和质量下降，且不解决根本问题。选项C“向项目发起人提交变更请求以修改进度计划”是最后的手段，应在所有其他纠正措施都无效后才考虑，因为它直接影响项目基线。选项D“检查范围以验证是否存在范围蔓延，并使项目回到正轨”虽然范围蔓延可能导致进度延迟，但第一个模块的延迟不一定意味着范围蔓延，需要先进行评估。