去年，公司为一个正在进行的项目向外部承包商支付了60,000美元。项目经理正在评估今年使用内部员工是否会更具成本效益。他们估计乐观时间 = 4个月，悲观时间 = 6个月，最可能时间 = 5个月，并使用了PERT。内部资源将包括：两名工程师，每人每月700美元；一名项目经理，每月1,600美元；以及每月2,000美元的额外开支。使用PERT，项目经理估计公司可以节省多少钱？

首先，使用PERT公式计算项目持续时间：(乐观时间 + 4 最可能时间 + 悲观时间) / 6 = (4 + 45 + 6) / 6 = 30 / 6 = 5个月。 接下来，计算内部员工的总成本： 两名工程师：2 700美元/月 5个月 = 7,000美元 一名项目经理：1,600美元/月 5个月 = 8,000美元 额外开支：2,000美元/月 5个月 = 10,000美元 内部员工总成本 = 7,000 + 8,000 + 10,000 = 25,000美元。 最后，计算节省的金额：外部承包商费用 - 内部员工总成本 = 60,000美元 - 25,000美元 = 35,000美元。 因此，公司可以节省35,000美元。其他选项的计算结果不正确。