发起人希望增加一个新的可交付成果，并向项目经理询问在两个月内完成该成果的最有效方法。项目经理应该怎么做？

当发起人提出新的可交付成果时，项目经理的首要任务是评估其对项目的影响。建议进行成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）是最佳做法，因为它能系统地评估新增可交付成果的价值、成本、风险和可行性，从而做出明智的决策。 告诉发起人评估可行性不是项目经理的职责是不专业的，项目经理有责任协助评估变更。使用管理储备金加速完成不合适，因为管理储备金用于应对未知风险，而不是用于新增范围。更改项目方法以满足截止日期可能导致质量下降或成本超支，需要在充分评估后才能考虑。