发起人批准了一份新的质量报告并分发给干系人后，一位高级经理要求更改某些图表的颜色和大小。项目经理应该怎么做？

项目报告一旦获得批准并分发，就成为项目基准或正式沟通的一部分。任何后续更改都应通过正式的变更控制流程进行管理，以确保所有变更都经过适当的审查、批准和记录。 拒绝更改（选项A）不妥，因为经理的请求可能合理，但需要遵循流程。在下一份报告中进行更改（选项B）也不妥，因为这绕过了当前的变更控制流程，且可能导致版本控制问题。要求团队立即实施更改（选项C）是错误的，因为它违反了变更管理计划，可能导致未经授权的范围蔓延或返工。 告知经理提交正式的变更请求（选项D）是正确的做法。这遵循了项目管理中的变更控制流程，确保所有变更都经过适当的评估、批准和记录，维护了项目的完整性和可追溯性。