发起人批准了项目章程和商业论证，但项目经理不确定预期的收益是否与组织的战略目标一致。项目经理首先应该做什么？

项目经理首先应该与项目发起人会面，以更好地了解项目的战略收益。尽管项目章程和商业论证已获批准，但项目经理对收益与组织战略目标的一致性存在疑问，这表明需要进一步澄清。发起人是项目的最高权威，能够提供关于项目战略背景和预期收益的清晰解释。 其他选项不正确的原因： 开始执行项目是错误的，因为在不理解战略一致性的情况下盲目推进项目可能导致资源浪费和项目失败。 提出修订后的商业论证和章程为时过早，因为项目经理尚未完全理解问题所在，无法提出有效的修订。 进行定性和定量风险分析虽然是项目管理的重要环节，但并非解决战略一致性疑问的首要步骤。在不明确战略收益的情况下，风险分析的有效性也会受限。