发起人支持使用敏捷方法。项目经理正在规划如何推广敏捷并获得团队和干系人的认同。项目经理首先应该做什么？

项目经理应首先从一个适当复杂度的试点项目开始，并向受影响的人员提供敏捷培训。这种方法允许团队和干系人以受控的方式体验敏捷的益处和挑战，降低了大规模变革的风险。通过实际操作和培训，他们可以逐步建立对敏捷的理解和信心，从而更容易获得认同。 选择敏捷软件工具（选项A）是后续步骤，在确定了敏捷方法和试点项目后进行。选择一个当前的预测型项目并为其剩余部分提供敏捷培训（选项B）风险较高，因为现有项目可能不适合中途切换方法，且可能导致混乱。规划全组织的敏捷转型（选项D）是最终目标，但作为第一步过于宏大和复杂，成功率低，且缺乏前期验证。