发起人经常要求项目经理跳过回顾会议，理由是时间有限。项目经理坚持要开会，但缩短了准备和讨论时间。这可能导致哪两个问题？（选择两项）

项目经理缩短准备和讨论时间，可能导致团队在回顾会议中缺乏方向和动力，因为没有足够的时间进行规划和目标设定。会议可能变得漫无目的，无法有效识别改进点。此外，在时间压力下，团队可能只关注项目中的负面问题，而没有足够的时间或机会去探讨根本原因或制定积极的改进措施。这会导致会议变成抱怨会，而不是一个寻求解决方案和持续改进的平台。 其他选项： 讨论过多但没有可操作的成果，或者成果过多：这通常是准备不足或缺乏引导的结果，但“成果过多”与时间缩短的情况不符。 可能忽略从其他团队吸取的经验教训：虽然时间不足可能导致经验教训的分享不充分，但更直接的问题是团队内部的参与度和会议的有效性。 回顾工作坊的时间管理计划未更新：这只是一个行政问题，不是会议内容或成果的直接问题。