发起人要求项目经理评估混合方法。产品经理已经制定了详细的产品规范。项目经理应该如何制定项目管理计划？

正确答案是与产品经理探讨是否存在可行的机会，以增量方式交付价值并提高业务价值。尽管产品经理已经制定了详细的产品规范，这通常与预测性方法相关，但发起人要求评估混合方法。混合方法的核心优势在于能够通过增量交付尽早实现价值并获得反馈。因此，项目经理应主动与产品经理沟通，探索将详细规范分解为可增量交付的部分，以提高业务价值的可能性。 推荐采用预测性方法，因为产品需求是稳定的，这忽略了发起人评估混合方法的要求。询问产品经理是否愿意担任产品负责人，参与迭代规划和评审，以及要求团队评估规范是否可以表示为用户故事，以便采用 Scrum 或 Kanban，这些都是在没有初步探讨增量交付可能性之前就直接跳到具体敏捷角色或技术，可能为时过早。