合同交付日期临近，但关键材料尚未到货，导致施工停止并延误了项目。项目经理应该怎么做？

项目经理应首先让项目团队寻找替代方案，因为这是一种积极主动的解决问题方法，旨在尽快恢复项目进度。团队成员通常最了解项目细节和潜在的解决方案。将问题记录在风险登记册中是正确的风险管理实践，但在此紧急情况下，它不是首要的行动，因为问题已经发生，需要立即解决。请求客户帮助可能导致客户对项目管理能力产生疑问，并且客户通常不负责解决供应商问题。开始从另一个供应商采购材料可能是一个可行的解决方案，但需要先评估其可行性、成本和时间影响，这通常是团队寻找替代方案的一部分，而不是第一个独立行动。