团队发现了一个他们希望接受的风险，以此作为提前完成项目的机会，但发起人规避风险，可能不会接受。项目经理应该怎么做？

正确答案是进行蒙特卡洛分析。蒙特卡洛分析是一种定量风险分析技术，可以模拟项目结果（如完成日期或成本），并评估特定风险对这些结果的影响。通过运行多次模拟，项目经理可以提供一个概率分布，表明项目提前完成的可能性，从而为发起人提供客观数据来评估接受此机会风险的价值。 创建应急储备金不适用于机会风险，应急储备金是为应对威胁而设的。将风险解释为“非事件类型”并不能提供发起人所需的客观数据。试图说服发起人降低成本和增加利润可能带有偏见，且缺乏数据支持，难以让风险规避型发起人信服。