团队发现他们无法访问完成当前迭代所需的数据。这个依赖项是已知的，但团队不确定如何消除这个障碍。项目经理接下来应该怎么做？

项目经理在敏捷环境中应充当服务型领导，赋能团队解决问题。指导团队识别替代方案（例如，寻找其他数据源、模拟数据或调整迭代范围）是最佳做法，因为它培养了团队的自主性和解决问题的能力。将任务移至下一次迭代是逃避问题，而不是解决问题。将问题上报给IT经理或项目发起人可能在团队用尽所有内部解决方案后是必要的，但项目经理的首要职责是先赋能团队自行解决问题。