团队成员每天开始工作的时间不同，导致重叠时间短，团队互动和效率降低。项目经理应该怎么做？

正确答案是要求团队定义团队章程并就核心工作时间达成一致。项目经理应促进团队自主性，让团队成员共同制定解决方案。团队章程是明确团队期望和工作方式的理想工具，通过协商一致的核心工作时间，可以确保必要的协作和互动，同时兼顾个人灵活性。 告诉迟到的团队成员早点开始工作，并一起协作，这是一种指令式管理，可能导致团队抵触情绪，且未解决根本问题。为每个团队成员分配重叠的工作时间段，并要求遵守该时间表，这同样是自上而下的命令，缺乏团队参与，可能不切实际或引起不满。要求整个团队同时开始工作，以最大限度地延长共享工作时间，这种做法过于僵化，可能忽略了团队成员的个人需求和工作效率的最佳时段，且未通过团队共识达成。