团队正在使用相对加权法来确定产品功能的优先级，以便突出优势并交付客户价值。项目经理应该要求团队做什么？

相对加权法（如Kano模型、MoSCoW法等）是一种协作的优先级排序方法，它需要团队成员共同参与，评估各项功能的价值和成本，以达成共识。项目经理在此过程中扮演协调者的角色，引导团队讨论，确保所有相关方（包括产品负责人、开发团队、业务代表等）的意见都被考虑，从而得出最能体现优势并交付客户价值的优先级列表。 其他选项： 使用基于市场的策略：虽然市场分析很重要，但相对加权法本身是一种内部团队协作过程，市场策略是其输入之一，而非替代。 完全依赖产品负责人的专家判断：产品负责人的判断固然重要，但相对加权法的核心在于通过团队协作来减少主观性，并利用集体智慧。 与项目发起人沟通：与发起人沟通是必要的，但它不是相对加权法本身的操作步骤，而是其结果的汇报或输入的获取。