团队正在加班加点以达成一个里程碑，士气低落。由于团队是远程办公，他们没有机会在工作任务之外建立人际关系。项目经理应该怎么做来提高远程团队的士气？

正确答案是“提供同事之间在任务之外进行互动的机会，并以身作则，创造一个安全的空间”。远程团队士气低落通常是因为缺乏人际互动和归属感。项目经理应主动创造非工作相关的交流机会，例如虚拟咖啡聊天或团队建设活动，并以开放和支持的态度鼓励团队成员参与，从而建立信任和安全感。 “在里程碑之后计划一次庆祝活动”虽然能短期提升士气，但不能解决根本的人际关系问题。 “评估挑战，并与团队一起将其记录为经验教训的一部分”是项目管理的好实践，但主要关注过程改进，对士气提升作用有限。 “组织一次面对面的工作休假”成本高昂且不切实际，尤其是在团队已经加班加点的情况下，可能增加压力而非缓解。