团队行为问题正在造成冲突，导致项目势头减弱和冲刺延迟。项目经理应如何处理？

团队行为问题导致冲突和冲刺延迟，项目经理应首先重新审视团队的基本规则和沟通协议，并与团队讨论当前问题。这种做法能促进团队内部的自我纠正和责任感，是解决团队冲突的有效且可持续的方法。聘请顾问成本高昂且可能不必要，因为许多团队问题可以通过内部沟通解决。控制待办事项分配和减少直接沟通会损害团队协作和透明度，加剧而非解决问题。要求团队成员休假只是暂时回避问题，无法从根本上解决冲突的根源。