团队负责人离职，管理层希望提拔工程师 A。项目经理认为工程师 B 更适合，并与管理层讨论了这些担忧，但管理层仍坚持原决定。项目经理应该怎么做？

项目经理在做出决策时需要平衡项目目标和组织目标。尽管项目经理认为工程师 B 更适合，但管理层已做出最终决定。在这种情况下，项目经理应支持管理层的决定，并积极帮助工程师 A 成功适应新角色，以确保项目顺利进行。同时，项目经理也应关注工程师 B 的情绪，通过保持其积极性来留住人才，为未来项目储备力量。提拔工程师 B 违反了管理层的决定，可能导致冲突。指导工程师 B 准备接替职位，或请求管理层批准在工程师 A 失败后提拔工程师 B，这两种做法都可能被视为不信任工程师 A，并可能在团队中制造负面情绪。