在一个与难缠客户合作的大型项目中，项目经理意识到，如果能为一些小的变更争取到更多的时间和资金，就可以提前交付25%的收益。项目经理应该如何做？

项目经理识别出提前交付收益的潜在机会，这需要额外的资源和时间。在这种情况下，最佳做法是准备一份商业论证，详细说明这些变更的益处（提前交付25%的收益）、所需的成本和时间，以及潜在的风险。然后将此商业论证提交给客户，由客户决定是否批准这些变更。 A. 专注于当前的项目里程碑：虽然里程碑很重要，但忽视潜在的重大收益机会是不明智的。 B. 实施所有变更，然后向客户展示结果：在未经客户批准的情况下实施变更，可能会导致项目范围蔓延、成本超支和客户不满意。 D. 更新项目管理计划以包含新的工作：在客户批准变更之前更新计划是过早的，因为这些变更尚未获得正式授权。