在一个为期多年的项目接近第一年年末时，一些由本年度预算资助的功能作为变更请求被延迟添加，并且无法在年底前准备就绪。项目经理应该怎么做？

项目经理的首要职责是确保所有相关方都了解项目的真实状态。在这种情况下，项目预算和时间表都受到了影响，因此向财务部门提供更新至关重要，以便他们了解资金使用情况和任何潜在的财务影响。 A. 要求团队测试部分完成的功能并授权付款是不恰当的，因为功能尚未完成且未准备好验收，这可能导致支付未完成工作的款项。 B. 授权支付原计划明年完成但现在已完成的功能的款项，可能违反预算分配和合同条款，需要进一步的审批和调整。 C. 创建一份不包含固定可交付成果的新的非约束性合同，这是一种过于激进的解决方案，且可能不切实际，因为项目通常需要明确的可交付成果和合同条款。