在一个为期9个月的项目启动阶段，项目经理表示某项具体任务会延期。在项目启动会上，一位关键干系人提出异议，称该任务是项目的主要价值所在，必须按时完成。项目经理应该怎么做，才能减少在启动阶段干系人强烈反对的可能性？

在项目启动阶段，项目经理应主动与关键干系人沟通，了解他们的期望和关注点。提前安排会议收集他们对项目范围的反馈，可以确保项目计划与干系人的需求保持一致，从而减少后期出现异议的可能性。 其他选项： 准备干系人参与度评估矩阵是规划干系人参与的工具，但它不能直接减少干系人反对，因为它没有涉及主动沟通和需求收集。 发送信函是单向沟通，不足以解决干系人的担忧或收集他们的反馈。 将反对记录为风险是被动的，而项目经理应该采取主动措施来预防或减轻这种反对。