在一个使用产品待办事项列表的分布式团队中，由于工作量大，待办事项的细节描述不充分。在回顾会议中，新成员提出了知识转移方面的担忧。项目经理应该怎么做？

正确答案是“要求团队明确他们的期望并就知识转移方法达成一致”。在敏捷环境中，团队是自组织的，项目经理应促进团队内部的沟通和协作，帮助团队找到解决问题的方法。让团队明确对知识转移的期望并共同制定方法，能增强团队的责任感和参与度，确保解决方案符合团队的实际需求和工作流程。 “组织知识共享研讨会”是一个可行的方案，但直接指定资深成员主持可能不符合团队自组织的原则，且在未明确团队需求前，效果可能不佳。“聘请技术撰稿人”增加了外部成本，且可能无法及时捕捉所有隐性知识，不适用于敏捷团队的快速迭代。“要求正式的电子邮件沟通”会增加官僚流程，降低沟通效率，与敏捷的透明和快速反馈原则相悖。