在一个全球项目中，一位来自其他国家的团队成员无法参加例会。其他成员开始质疑会议的必要性，这影响了进度和质量。项目经理应该如何管理可交付成果？

正确答案是定义项目会议的议程。明确的会议议程可以确保会议有目的、有重点，从而提高效率。当团队成员了解会议讨论的内容和预期成果时，他们会更愿意参与，即使无法亲自到场，也能通过议程了解会议进展。这有助于解决团队成员对会议必要性的质疑，并减少对进度和质量的影响。 定义项目会议的规则（选项A）是重要的，但议程是更直接和具体的行动，用于解决对会议必要性的质疑。强制所有成员参加所有项目会议（选项B）和强制所有成员在项目会议上讨论他们的工作（选项C）是过于强制且不切实际的，尤其是在全球项目中，时区差异和个人工作安排可能导致无法全员到场。这些做法可能适得其反，进一步降低团队士气和参与度。