在一个增量交付项目中，一名团队成员在会议中参与度降低，但仍能按时交付。该团队成员表示，他们觉得缺乏完成新任务的技能。项目经理应如何处理这种情况？

正确答案是与该团队成员讨论其成长和发展需求，并提供学习机会。项目经理的首要任务是支持团队成员的成长和发展，尤其是在他们主动表达了技能差距时。通过讨论和提供学习机会，项目经理不仅能解决当前的技能不足，还能提升团队成员的长期能力和项目贡献。 替换团队成员（选项一）是最后的手段，且可能导致项目延误和团队士气下降。仅仅分配激励性任务（选项二）未能解决根本的技能差距，也无助于团队成员的职业发展。制定自定进度的学习计划（选项四）虽然有益，但没有事先与团队成员讨论其具体需求，可能无法有效满足其成长目标，且缺乏个性化支持。