在一个大型建筑项目执行期间，签约的物流公司因为集装箱短缺而提高了价格。项目经理应该怎么做？

项目经理首先应评估价格上涨对项目预算、进度和整体目标的影响。同时，应查阅与物流公司签订的合同条款，了解其中关于价格调整、不可抗力或类似情况的规定。此外，还需参考组织内部或行业内的相关指导方针，以确保采取的行动符合合规性要求。这是一种系统且负责任的处理方式。 同意涨价是不负责任的，因为这可能导致项目超支，且未充分利用合同权利。终止合同并寻找新供应商可能导致项目延误和额外成本，除非合同明确允许且有更经济的替代方案。告知涨价不可接受是初步反应，但没有提供解决方案，且可能忽略合同中允许价格调整的条款。