在一个大型跨国项目的状态审查期间，一个团队的工作总是迟到，并且经常需要返工。项目经理应该如何提高该团队的质量？

正确答案是与团队一起评估问题，以确定他们是否具备执行任务所需的技能。项目经理应首先与团队合作，了解他们面临的挑战，这可能包括技能差距、资源不足或流程问题。通过识别根本原因，项目经理可以制定有针对性的解决方案，例如提供培训或重新分配任务。 指导所有团队成员并引入外部顾问可能成本高昂且效率低下，因为它没有解决根本问题。与项目发起人审查问题并减少工作范围可能是最后的手段，但首先应尝试解决团队内部的问题。请当地主题专家协助审查项目要求可能有所帮助，但这并不能解决团队可能存在的技能或流程问题。