在一个快节奏的项目中，一名远程团队成员私下表示他们感到未被认可，并告诉了一位现场同事。项目经理应该怎么做？

正确的做法是直接与远程团队成员沟通，表达同情并肯定他们的贡献。这能直接解决团队成员的担忧，表明项目经理重视他们的感受和工作，有助于重建信任和积极性。 A. 将团队成员调到另一个项目是逃避问题，而不是解决根本原因，可能导致人才流失。 B. 发送聘用合同副本并不能解决团队成员的情感需求，反而可能被视为冷漠和官僚主义。 C. 告知人力资源经理可能导致问题升级和团队成员感到被背叛，且“确保消息不传播”难以实现，可能适得其反。