在一个敏捷团队中，一些成员要求更多的自主权。项目经理应该如何回应？

在敏捷环境中，团队成员的自主权和自组织是核心原则。鼓励团队成员做出决策能增强他们的主人翁意识、提高效率并促进创新，这与敏捷宣言的“个体与互动高于流程与工具”相符。 鼓励团队负责人做出决策虽然有一定授权，但仍将决策权集中在少数人手中，未能充分发挥整个团队的潜力。不鼓励自主权，无论是担心冲突还是认为决策是管理层的职责，都违背了敏捷精神，可能会导致团队士气低落和效率下降。敏捷提倡的是将决策权下放给最了解工作细节的团队成员。